Kaj naredimo, ko analiza krvi pokaže »katastrofalno stanje«?

Večina živih bitij spoznava pojave in stvari okoli sebe nagonsko, da si zagotovi hrano in varnost – CILJ JE PREŽIVETJE. Človek je šel korak dlje – začel je razmišljati in dojemati povezave med vzroki in posledicami. Temu rečemo tudi logično spoznavanje, katerega cilj je predvsem poiskati tista dejstva in resnice, s katerimi se lahko ali izognemo težavam ali poiščemo priložnosti za doseganje ciljev.

Analiziranje poslovanja ima v svoji osnovi prav to poslanstvo – spoznati poslovne procese, njihove pomanjkljivosti in/ali prednosti ter opredelitev mogočih ukrepov za izboljšanje. Kakovostno izvedena analiza, tudi s pomočjo zunanjega strokovnjaka, je lahko ključna pri nadaljnjem razvoju in rasti podjetja ali organizacije. Toda zakaj (nekatera) podjetja in organizacije tako mačehovsko ravnajo z analizami?

 Poglejmo razloge:
 
Zakaj bi potrebovali ZUNANJO analizo?
Že vsakdanje življenjske izkušnje pokažejo, da vpleteni v isto zgodbo različno spremljajo in si razlagajo vsebino in pomen njenega dogajanja. Zunanji opazovalec pa ni čustveno vezan na akterje zgodbe in ima pogled iz druge perspektive. Poskusite – kako vidite svojo pisarno, če stopite na mizo in se razgledate po njej, in kako jo vidite, če se uležete na tla, glede na to, da je vaša vsakdanja perspektiva pogled izza mize?
 
Podatke za analizo morajo dati tudi vodilni in ne samo direktor.
Preprosto zato, ker ima vsaka medalja dve plati. Vsak vodja ima svoj pogled in svoje razmišljanje, predvsem pa je veliko bolje seznanjen s poslovanjem svojega sektorja.  

Analiza ni taka, kot bi jo vodstvo želelo videti.
Razkrivanje in priznavanje lastnih napak je težko, najtežje pa je spreminjati samega sebe in svoje navade. Analiza, ki pokaže pomanjkljivosti v sistemu, je prvi signal za ukrepanje. Negodovanje glede »slabe« analize izhaja predvsem iz egoizma vodstvenega kadra, ki se zaveda, da bo potrebno spreminjanje. Ob tem ne moremo obiti misli: BODI SPREMEMBA, KI JO ŽELIŠ VIDETI PRI DRUGIH. 


Podjetje je plačalo analizo, zato mora biti »v korist« podjetju.
Ob slabem počutju ali ob »neposlušnosti« telesa je zelo velika verjetnost, da nam bo zdravnik opravil analizo krvi. Kakšne rezultate želimo? Rezultati analize, ki izkazujejo ravnovesje, nam v resnici ne povedo nič. Še več, nezadovoljni smo in celo frustrirani, ker ne vemo, kako naprej, saj se slabo počutje nadaljuje. Ob analizi, ki pokaže nepravilnosti, pa vemo, kako ukrepati, kaj zdraviti in kako to početi. 
Zakaj torej podjetja analiz ne sprejemajo enako? Zakaj niso zadovoljna, ko analize pokažejo nepravilnosti in nakažejo možne rešitve?

Ali ni to resnici zelo preprosto?
 
Vabljeni na Konferenco o analizi poslovanja, na kateri se bomo pogovorili, kako mora izgledati dobra analiza, katere probleme mora razkriti in katere rešitve pokazati.

Kontakti:
059 090 960
info@ipr.vsr.si

Newsletter

Nam želite kaj sporočiti ali želite, da vas obveščamo o novostih?

PIŠITE NAM
Institut za poslovodno racunovodstvo
Registered office: Stegne 21c
Headquarters: Ljubljana
P.IVA SI45073198
Powered by Mosajco CMS
Mosajco